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5月31日,最高人民法院提审后对该案进行公开宣判,撤销原审判决,改判张文中无罪,原审判决已执行的罚金及追缴的财产,依法予以返还。评点:本案被媒体解读为依法保护产权和企业家合法权益的“标杆”案件。冤案的平反,让企业家和全社会看到党和国家依法保护企业家合法权益的坚定决心和实际行动,增强了企业家的人身和财产财富安全感,有利于企业家进一步坚定发展信心。

此前的2018年1月15日、6月6日、贵州茅台市值两次突破万亿关口。数据显示,2019年1月3日,贵州茅台的融资买入余额为61.43亿元,为2019年以来最高,此后便一路下降。截至2月22日,这一数据已降至54.96亿元。但从2月25日重新站上55亿元关口,截至3月1日为57.14亿元,较2月22日增加约2.18亿元。

第四,就“创造股东价值”而言,特别对于小股东,不论对于并购前原宝钢股份股东,还是原武钢股份股东,此次并购应当是成功的。假设原宝钢股份(或武钢股份)股东在2016元月5号购入并持有一股宝钢股份(或武钢股份)的股票,我们将该股票的日均收益扣除掉同时间A股上证综合指数的收益率累计计算至2018年8月17日总累计超额投资回报。对原武钢股东持有股份数,并购后根据并购时公告的置换率换算。我们可以从图七观察到原宝钢股份股东在并购前导并购后两年7个半月的超额投资回报率大约是75%;而同期间,武钢股份股东的累计超额投资回报率约为40%;总共创造了573.4的亿市值的增加(请参考图七)。这应该是非常合理的投资回报。

业内人士表示,目前,保险机构合作的第三方网络平台中,有不少是依托微信公众号等载体的自媒体,其主要功能是通过比价、宣传等方式吸引消费者,形成流量,促进产品销售,平台的主要收入正是来自保险机构的佣金。随着监管政策的趋严并落地,对于第三方网络平台而言,基本只有两条出路,一是申请或者收购相关牌照,二是只进行纯粹的产品展示和说明,但在诸多限制条件下,这种表层合作估计难为其带来理想的盈利,平台必须重新作出发展路径选择。

另外,宝钢股份的运营改善部作为此次“系统整合”专项的主责部门,扮演着统筹协调和执行推手的角色,控制项目推进的里程碑等闭环管理,同时也作为各整合小组与领导层沟通的桥梁。在各条线系统整合的过程中,运改部专门派团队去武钢总部实地了解系统差异,帮助武钢搭建全新系统,开展员工培训。更重要的是,作为监管枢纽部门,运改部更是严格把关“不允许新旧的制度、流程、代码并行”原则,始终贯彻领导层强调的“管理模式不适应系统的,就改管理模式,人不适应换人”,倒逼新系统快速推进,借由信息系统打通一切管理死角。

梳理客户的同时,摆在眼前的首要任务是进行内部业务的全面整合,既要稳住业务,又要在规避反垄断条例的前提下发挥规模和协同效益,而“系统复制和全覆盖”便是捋顺这一切挑战和难题的关键。渠道系统首当其冲,所有国内客户的订货流程要求迅速切换到宝钢国际地区贸易公司的系统里操作,同岗同客户由宝武两人负责,采用“一对一教”的方式让武钢员工迅速熟悉新系统;另外又投入四个多月在加工中心全面推行新系统,统一语言对接口径,同时进行资产和订单盘点,处理部分的历史遗留问题,改善流程规范,加强管理监控。要求“地区贸易公司资金绝不过夜”,强调内部纪律和风险意识,确保货品流转中完整的追踪与盘实,也就是系统对接的同时进行管理整合和流程再造。而短短几个月过程中,姚林龙每天都想着“一定要快”,时间拖越长矛盾会越大、人心不稳,只有快速推进才能消除并购动荡期的不确定性,可以说“系统先行”既是抓手也是推手,让大家很快看清方向形成合力,稳步推进业务和整合进程。

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